世界から猫が消えたらなら

世界から猫が消えたらならという本を読みました 。
非常に読みやすく、頑張れば一日で読めてしまう感じです。
内容も、そんなに深くはありませんが、感情移入をしてしまい、
ついつい、涙も出そうになりました。猫のキャラクターも可愛いし。

自分にとって、この世で何が一番大切なんだろうか？という事を考えさせてくれる本です。
是非、お試しあれ。

仕事のやりがい

最近、仕事のやりがいについて考える機会がありました。
ここ数週間は、プロジェクトでとても忙しく、GW前の数日はほぼ毎日最終電車で家へと帰っていました。でも、不思議とメンタル的に全然辛くない。もちろん、期限があるプロジェクトなので、プレッシャーはあります。それにプロジェクトの数が増えれば、多分「もう無理！」という限界も来るでしょう。でも、今は一つの事に集中しているせいか、ストレスは感じていません。体には悪いかもしれないので、ずっとこんな事を続けることはできないとは思いますが。。。自分で言うのもあれですが、なんでここまで頑張れるのかな？と考えました。

そして、たまたま先日、インターネットで見たプレゼンテーションで、自分の中の「なぜ、メンタル的にしんどくないか」の疑問の答えが少しわかった気がします。

プレゼンテーションの中で印象的だった話にパンケーキの話があります。昔、あるパンケーキの粉が売られていました。粉に水を混ぜるだけでパンケーキが作れる大変便利なものでした。しかし、市場では不人気でした。自分で作ったのにも関わらず、それは他人が作ったようなパンケーキになったからだそうです。そこで、その粉のメーカーは粉から卵と牛乳を取り除きました。すると、その粉を使いパンケーキを作った人は、自分で作ったものと感じ、その粉はとても売れたそうです。

やっぱり、少しでも「自分でこれを作った」という様な感覚がないとだめだったのでしょう。どんな料理でも、自分で作れば、不味くても美味しいと思う様に思い入れがあるので、そういう事が影響してるのでしょう。

さて、ここから学べる事は、仕事も同じではないかと言う事です。工場のラインの様に、自分があらかじめ決められた枠組みの中で、全体からするとほんの少し部分のパーツを組み込むだけの仕事では「やりがい」なんで感じられません。それより、一連の流れをすべて自分でやる方が、「やりがい」を感じる事ができると思います。効率性の観点で言えば、工場ラインの様に行う事の方が良いのかもしれませんが、一人一人の仕事への思い入れは少なくなるはずです。実際に、僕の前職の仕事は、どちらかというと前述のラインの一部の様な仕事しかしていませんでした。意思決定はいつも上の判断、細かい技術面はいつもエンジニア、貿易関連は貿易関連の部署、客先との交渉は現地法人など。組織が大きくなるに従って、業務が細分化されることは避けられないとは思います。それが良いという人もきっと多くいるでしょう。完全に否定はできません。でも必ず、それが嫌という人もいると思います。

僕の場合、今の仕事では、一連の仕事の流れに携わっています。それによって、そこに自分が作ったパンケーキのような思い入れの様な感覚があるからこそ、今の仕事にやりがいを感じているのではないかと思います。

忙しさ

先週、今週は忙しかった。一日が一時間ぐらいのスピードで進む。
この忙しさは前の仕事になかったなぁ。仕事にまだ慣れていないせいか、夜１２時ぐらいまで仕事した。でも充実している。
そういっても、やっぱりこれをずっと続けたら、体壊す＋非効率なので、どこで効率化できるかを色々考えないといけない。もっともっと付加価値を生み出す人間になることを目標に頑張ります。

さて、明日も休み。休もう。

Not forecast but credibility

最近、上司の上司の上司と話す機会がありました。
若干３０歳ぐらいでVice Presidentという役職（日本で言う事業部長とかにあたるかと思います）。賢く、ユーモアがある方でした。

その人からアドバイスとして頂いた言葉がありました。「どれだけ良いレポートを書いても、上の人間にはなかなか目に留まらないと思うよ。じゃあ、どうすればよいか？仕事をInnovateするんだよ」

常々、日々の業務があるなか、Big Pictureで仕事のフローや会社全体を見通す事は難しいが、その状況下でこそ、仕事をInnovateしていく人間が必要です。でなければ、会社は成長しません。では、仕事をInnovateすることはどういう事か。それは新しい仕事のやり方やアイデアを出し、次の仕事を創造できる事だと思います。こうしたら、クライアントもっと良いコンサルティングができる、こうしたら、新しい価値を生み出す事がができる、こうしたら、今よりもっと良い会社になる等、そういう提案ができて且つ実践できる事が必要だと思います。言い換えれば、仕事において、ビジョンを持っている人間。そういう人間が今の会社では評価されるという事をそのVice Presidentは言っていたのだと思います。

さて、自分が今の仕事で好きな言葉があります。
"We are not selling forecasting, we are selling credibility"

うちの会社の偉い方が仰ったお言葉だそうです。
今扱っている商品は販売予測というもので、クライアントからのデータと市場から得られるデータを元に未来の消費財の販売量を予測するというものです。ある程度の精度はあるものの、予測には限界があります。未来なんて誰にだってわからないですし。だからこそ、予測を売っているわけではなく、信頼性を売っているというわけです。クライアントが販売予測をリサーチ会社へ依頼する際、大前提に結果を信じてなければ、重要な経営判断はできません。そういう意味で、信頼性を売っているということになります。だから、クライアントへ見せるデータの一つ一つ、伝える一言一言が首尾一貫していなければなりません。レポート自体はパワーポイントやエクセルで出来ていますが、その後ろにあるストーリーでクライアントを納得させないといけません。

販売予測という難しいビジネスをして行く中、何を最終的に売っているのかをちゃんと理解し、前述の仕事をInnovateする事を念頭に置きながら、それらを指標に前に進んでいければと思います。

伊豆旅行とお好み焼き

先週の23日には、伊豆旅行へ。30日には我が家で外大の友達連れて、お好み焼きパーティーをしました。肝心のお好み焼きの写真を取り忘れたのが致命的(笑)

さて、明日から４月です。引き続き頑張って行きたいと思います。　

確率

少し感動したので、「偶然の確率」という本から少しだけ要約＋引用。

二つの独立事象が同時に起こる確率は、二つが独立して起こる確率の積に等しい。

P(A or B) = 1-{P(Not A) x (Not B)}

つまり、AかBが少なくとも、起こる確率はAが起こらない確率とBが起こらない確率をかけて、全体の確率（100%)より、引いたもの。これは事象の数に関わらず、適応できるという。

就職できる確率というものがあるとすれば、それを0.5%＝0.005であるとする。

それだけでは、確率的には非常に少ない数字である。でも応募する会社に応募すればするほど、少なくとも一社に就職できる確率を１００％へ近づけることができる。応募する会社の数を2000とする。よって最低でも一社に就職できる確率は1-（0.995の2000乗）。0.999956になり、限りなく100%に近づける事が出来る。

継続は力なり。

三月

一年も早いもので、もう三月。一年の六分の一が終わったことになりますね。
二月は元々日が少ない事もあって、早く過ぎ去って行きました。

新しい会社に入って、もうじき二ヶ月になります。そろそろ、会社の社風というのが見え始めてきました。とにかく自由。自由という言葉の裏に自己責任という言葉も見え隠れしているので、そこは勘違いせず、頑張って行きたい所です。同期入社の人たちとは、企画した同期ランチ会を通じて仲良くなりました。今後、他部署や同じチームで違う業務をやっている人と仲良くなれたら、いいなぁと思います。自由だから、なにしたってあり、そのかわり、自分が動かないと誰も動いてくれない。自分がどうなりたくて、何がしたいか、それをしっかり考えて、日々働きたいと思います。